这张未注明日期的照片显示，人们在澳大利亚悉尼的一家 Mixue 商店前排队等候。近年来，冰城、茶极米雪、茶极等新茶饮料企业引领中国扩张，在东南亚、北美等地开设了数千家门店。截至2025年初，冰城蜜雪在全球拥有超过45,000家门店，数量超过了麦当劳和星巴克等全球巨头，而chagee则在超过6,700家门店增长。这种增长超越了商业上的成功；它突显了中国在食品和饮料领域不断增长的软实力，在这个领域，变革以最好的价格与文化关系相遇。他们成功的关键是将战略、经济和以消费者为中心的方法结合起来。米雪冰城和Chagee都优先考虑可用性和可访问性——在中国吸取的经验教训，这些教训在国内市场上具有很强的竞争力，并且在国外也得到了很好的适应。 1997年起源于河南省，NBSP；宾格恒蜜雪以超低价格打造了自己的帝国，让消费者能够享受到优质茶的溢价，特别是在印度尼西亚等价格敏感的市场。这种方法创造了本地工作机会，并帮助竞争对手超越了竞争对手。与此同时，Chagee将自己定位为现代东方茶供应商，强调高品质原叶茶，尽量减少本地化，吸引全球有健康意识的消费者。支持这一价值主张的是强大的特许经营系统，与可实现销售规模的本地化技术相结合。冰城蜜雪于2025年向香港证券交易所首次发售，为国际增长以及整个东南亚、澳大利亚和日本的扩张提供了重要资本。调整菜单以适应当地口味，克服文化差异，同时保持新鲜、可定制饮料的品牌形象。Chagee 还生产进入菲律宾和日本等市场的产品。在美国，与当地企业合作保护社区关系。这种方法与中国数字经济的趋势相吻合，品牌利用电子商务、社交媒体和数据分析来进行目标推广。其结果是引起了广泛的病毒式兴趣，海外消费者分享未更改的视频并增强了品牌知名度。尽管这些品牌增长迅速，但它们面临着与现代数字领域类似的挑战。来自星巴克和当地连锁店等老牌企业的竞争需要不断的变革。监管障碍，尤其是欧盟等地区严格的食品安全标准，需要谨慎引导以维持消费者信心。两家公司都通过投资本地化研发步骤和合规性来应对。例如，chagee 的目标是在未来十年内进入 100 个国家，取消致力于道德采购和社区关系的联盟。米雪的国际成功Bingchenag - 向 Ng Ng 和 Chagee 发出信号，开启中国茶茶的新篇章，其中经济的雄心是促进增长。这些品牌不仅出口产品，还改变了茶作为健康、多功能主食的形象，赢得了全球合规性，并为更广泛地促进中国出口做好了准备。它们的扩张丰富了全球品味，同时提升了中国作为现代商业中心的声誉。